Savoir demander du feed-back et le recevoir.

07-07-2014 par · Commentaires fermés sur Savoir demander du feed-back et le recevoir.
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Dans quel but demander du feed-back à ses collègues ? Comment le faire de façon à mettre l’autre dans une posture favorable et constructive ?

Le feed-back c’est l’information en retour qui vous renseigne sur l’impact que vous produisez sur votre environnement par votre comportement (Noyé 2012).  Lire la suite

Humour: téléconférence traduite en présentielle, voilà ce que cela donne !

12-05-2014 par · Commentaires fermés sur Humour: téléconférence traduite en présentielle, voilà ce que cela donne !
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« Bien heureux celui qui sait rire de lui-même, il n’a pas fini de s’amuser » disait Joseph Folliet.

A attendant de rire de nous-mêmes un peu plus, voici de quoi rire de quelques autres.

Laurent Fontaine

Objectifs SMART, quelques exemples.

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En  tant que manager, bien formuler un objectif est essentiel.

Je souhaite partager ici des cas concrets d’objectifs qui n’en sont pas et d’autres plus exemplaires, dans le but de vous aider à formuler les objectifs que vous souhaitez fixer à votre équipe et/ou vos collaborateurs-trices.

Il ne s’agit pas d’une recette toute cuite mais plus d’un raisonnement qui aboutira à des formulations fort diverses, puisque chaque situation, métier et/ou organisation invite à une formulation singulière. La nature des objectifs également amène des formulations singulières: quantitatifs, Lire la suite

Réussir ses réunions d’équipe périodiques.

21-11-2013 par · Commentaires fermés sur Réussir ses réunions d’équipe périodiques.
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Quel est le sens des réunions périodiques ?

Le plus généralement

  • communiquer des informations,
  • créer et souder l’équipe,
  • échanger, réfléchir, rassembler des informations autour de sujets d’actualité pour… prendre des décisions (intelligentes, ajustées, répondant aux préoccupations) ce qui mobilise les participants !

Tensions et options.

Une des tensions fréquentes dans les équipe que j’ai l’occasion d’accompagner en coaching, est le déséquilibre Lire la suite

La créativité selon Luc de Brabandere

13-05-2013 par · Commentaires fermés sur La créativité selon Luc de Brabandere
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Cette vidéo dure 52′, vous pouvez regarder les 10 premières minutes pour entendre la solide distinction opérée entre INNOVATION  et CREATIVITE. Vous trouverez plus bas un résumé des points essentiels tels que je les ai compris et qui m’ont éclairé. C’est secondaire mais vous trouverez également ici un conférencier qui, selon moi, utilise son logiciel de présentation de manière efficace, oui, ça existe!

Enfin, je fais le lien entre cette distinction et l’article gérer les personnalités difficiles.

 

Dans cette vidéo, Luc de Brabandere rappelle quelques fondements de la créativité.

Il fait tout d’abord une distinction importante entre Lire la suite

Gérer les personnalités difficiles.

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En préambule, ce texte est inspiré par la définition que donne Luc de Brabandere à la créativité et à l’innovation. Pour lui, l’innovation est le fait de changer les choses tandis que la créativité est le fait de changer sa façon de penser les choses.

Quel rapport avec notre sujet ? Et bien, j’aimerais aborder brièvement au travers de certains constats et en m’appuyant sur ces 2 concepts, la relation qu’il peut nous arriver d’entretenir avec les personnalités dites difficiles de nos équipes. Lire la suite

Fixer des objectifs réalistes: l’une des règles d’or de Templar que nous préférons.

11-02-2013 par · Commentaires fermés sur Fixer des objectifs réalistes: l’une des règles d’or de Templar que nous préférons.
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Les 100 règles d’or du management est un livre que je conseille.

Pourquoi ? Des exemples concrets, des chemins de traverse, des propos directs que vous entendrez rarement de la part de votre hiérarchie, parfois même des formateurs. Enfin de l’humour (comme le titre ci-dessous).

Fixer des objectifs réalistes… et vraiment réalistes!

Central pour le management au quotidien comme pour Lire la suite

Qui fait quoi: le RASCI est l’un des outils pertinent pour clarifier cette question.

11-12-2012 par · Commentaires fermés sur Qui fait quoi: le RASCI est l’un des outils pertinent pour clarifier cette question.
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Cette grille aide à clarifier les responsabilités dans des processus d’activité. Elle comporte 2 axes. Un axe pour les activités que vous souhaitez analyser, un axe avec tous les acteurs possibles, nommés en terme de fonction. Par exemple,

Lire la suite

Lecture: REWORK ou comment réussir autrement.

01-12-2012 par · Commentaires fermés sur Lecture: REWORK ou comment réussir autrement.
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Rework est un livre qui tout d’abord dégage de l’énergie. Un message visuel toutes les 2 pages. Un graphisme branché, ludique et clair et quelques explications illustrant le propos.

Comme le disent les auteurs, créateurs de l’entreprise de logiciels 37signals, ils ont travaillé à faire ce qu’ils disent, à savoir moins et mieux, en coupant le texte inutile pour nous donner la subsantifique moelle de leur point-de-vue sur la manière de réussir autrement.

Destiné aux entrepreneurs mais également aux salariés, c’est pour ma part un livre qui fait du bien, qui tord le cou à certains préceptes éculés. Lire la suite

Equipe performante et complémentarité de rôles, selon Belbin.

17-11-2012 par · Commentaires fermés sur Equipe performante et complémentarité de rôles, selon Belbin.
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L’une des caractéristiques d’une équipe performante est la complémentarité de rôles au sein de celle-ci, qui peut se résumer par cette phrase culte de Meredith Belbin:

Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être.

En tant que responsable d’équipe, il peut vous importer de connaître votre profil de rôles ainsi que ceux de vos collaborateurs. Pourquoi ? Lire la suite

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